“婉姐，对于美妆来说，你比我专业，但在运营方面，就以我个人的运营经验来看，品牌小的时候，产品线最好更专注一些，不要大而全，不论是产品，还是品牌，最好都要符合单一核心主线...比如说祛痘，比如说保湿，又或者防晒，遮瑕...先在一个点上做好，做得比竞争对手都好...之后再渐渐的以点破面....”
吴舟对于这些护肤品的好坏，当然是一点认知都没有，毕竟平时他最多也就是用点洗面奶的人，哪儿能知道那些化妆品的弯弯绕绕的。
当然了，经过这么一段时间，吴舟其实也不太想了解的，总觉得有那么点“智商税”的感觉...
吴舟觉得自己了解越多，可能最后就不想再做这个行业了。
所以现在吴舟纯粹地就以运营视角的角度，来分析品牌，如何运营。
吴舟说得直白，张晓婉其实也不笨，很快地就明白的吴舟的意思，现在国内其实就有很多专业“祛痘”的品牌做出来了一点名堂，但随之而来的其实就是雨后春笋一般的类似品牌疯狂冒出，‘品牌，不好做的’。
至于产品线大而全的那些美妆品牌，也是因为太全面了，没有任何突出的点，消费者根本就记不住，至少，她就根本不记得有哪个国妆品牌哪个主打款很好...
“小吴，你说的这个我知道，但如果现在我们自己研发产品，再到产品上市的话，是不是会比较耽误时间，毕竟那不是一时半会儿的事....”张晓婉继续说道，她希望吴舟打消这个念头。
“有些产品，好与坏是直接使用感知出来的，但有些产品却可能是对比出来的好与坏！98分的保湿产品和95分的保湿产品，绝大多数的普通消费者不一定能感知得出来。我们可以利用这个“空间”，先做到95分的产品，然后再用对比的办法，让消费者觉得，我们比99分的产品更好。同时在这个过程中，如果真的赚钱了，我们可以将赚到一部分的钱再投入到这个产品的研发当中，使得它越来越好，最终真正的达到98分，乃至于99分.....”陷入工作思维中的吴舟，直接就说了一下自己大概的思路，吴舟觉得，按照自己这个思路的话，应该是问题不大的。
张晓婉皱
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