概的分析了一下。
而现在自己是后台运营了，当然需要看的更仔细一些。
先是以笼统的视觉角度，去看一眼，看看这些竞品当中哪些最能直接吸引到自己的注意力。
从天猫超市平台，再到天猫，淘宝...
吴舟都看，大脑中，将那些主图比较有鲜明特色的，都用“空间感”和“人形地图”这俩个技能结合一起，记录下来。
如此将这些优秀的图片，在自己的大脑中进行比对。
再和当下自家优化后的主图去做比对，看看还有那些不足点。
脑海中，渐渐的生成新的，更加吸引眼球的主图。
转眼，时间来到了10点，距离换图时间已经过去了2个小时。
数据勉强可以看一看了。
重新登录后台，打开那个销售页面，找到最头部的这俩个产品。
垃圾袋之前时间点，大多数时间点，都是在1-5之间的小时销量浮动。
而在8点，9点，这俩个小时的销量，是4个和6个。
“应该还算可以！”数据还太少，还不能做出直接判断，还要再看看！
另一个产品，保鲜膜，这个产品时间段，都是在1-3的小时销量浮动，还有很多个时间点甚至是一个销量也没有的。夜里8点和9点，这俩个小时分别对应的销量是2和3，所以暂时还看不出来具体的是否是有正向的变化。
不过吴舟从一开始，也没想着就靠图文优化来实现业绩增长。
这样增长进度太慢了。
看了眼电脑右下角上的时间。
夜10点03分。
吴舟打开了天猫超市后台的活动设置区。
之后创建活动..
快速的设置了一下这俩个产品的“价格，限量，还有时间段”。
垃圾袋设置的为1元，限时20分钟，限量50个！
保鲜膜设置的是1.5元，限时20分钟，限量50个！
在绝大多数人意识中，卖东西，最低最低的价格，肯定也是得保本才行，毕竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售价设定的时候，他们会下意识的根据成本来核定售价，成本高的卖得快，成本低的卖的便宜。
但吴舟觉得，这个想法是错误的。
售价只取决于目的。
吴舟当下的目的，是拉销量。
而如何拉销量？
流量*转
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