却是让吴舟放心。
“这个事你就不用管了，我来处理就行！”
“厨宝那边主要还是以跟风我们公司为主，但有些东西好学，有些东西不好学。”
“我们公司目前最大的优势就是标准化，体系化，还有，就是你是框架思维，这些东西，他们短期能学个皮毛，但时间长了之后，终究还是会打回原形。如果想要尽快的把他们打回原形的话，可以试着去做更多的品类，更多的产品...公司这边还是有一些不错的潜力产品还没做的，趁着当下这个时间关口，倒是可以做做...”
“其次，就是代运营这块儿，我们公司一直都是在“量力而行”的去给合作方做服务，所以也能给大多数的合作方带来好的结果，但厨宝那边在这块儿，显然不是这样的...等到这些被“切走”的客户，感受出来俩边的区别之后，其实也算是变相的给我们公司做好了口碑...”
“其三，公司最近虽然确实是有一部分人员流动，但都在合理可控范围内，当下公司经营状态还不错，这些人的离开不一定是坏事...”
李思思这边给吴舟分析了这个事情的好处于坏处，还有就是对应的解决方案。
俩人探讨了之后，最后就开始执行了。
公司这边准备的新品很多，之前其实就有打算做厨电类的东西，也一直是在准备，设计，测试，还有筛选好的合作工厂。
大多数的前期工作都已经准备的七七八八了，现在直接下场开始做就行。
除了厨电这些东西之外，还有家电...
当然家电并不是空调，冰箱，洗衣机之类的大件。
而是门槛相对较低，但市场竞争还不算太高的，加湿器，空气净化器之类的东西。
李思思这边提出建议，吴舟这边大脑思索一番之后，觉得可行，也就直接点头同意了。
不过吴舟这边没打算就这种“商业手段”做什么特殊应对的时候。
互联网平台上，在进入11月份之后，突然的多了很多很多关于吴舟家产品的黑料。
11月1日，微博上，“华夏质量监督网”的账户，发布了问题产品避坑榜单。
“保温杯之所以可以保温，主要是利用了杯身和内胆两层不锈钢的双层结构，但有些商家为了减少成本，采用
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