那些负责调试、安装、指导生产的专家、工程师，业务必须跟上。既然拿了钱，就得老老实实办事，花那么多钱，是请他们来干活的，不是让他们来当大爷的。”
这年头，那些外国公司跟国内做生意，哪个不拽的跟个二五八万似的。国内的有关方面也是，都快把他们给供起来了，唐伟东可不惯着他们。
瓶装饮用水产业，可是在唐伟东以后的规划中，占据非常重要地位的，甚至比可乐喝果汁的地位都要高。
这个行业中可是出现过两位首富的，一位是哇哈哈的宗老板，一位是农妇三拳的钟老板。
钟老板的身家一度高达924亿美元，坐上过全球第六富豪的宝座，远远超过了国内的二马。几乎等同于恒太许、万大王、碧桂杨等几大地产大佬身家的总和。
即使后来发展变缓的哇哈哈，其实际控制人宗老板，一度的国内首富，身家也超过了千亿人民币。
饮用水的生产成本极低，产品本身还不如包装的瓶子贵。你就说瓶装饮用水有多么赚钱吧！就连福耀的曹老板都说，卖水的利润太大了，要赚死了。
快消品主要做的就是品牌。品牌能做起来就能躺着赚钱，做不起来等死就行了。
偏偏在品牌的建设上，唐伟东有着先天的优势。果汁和可乐都已经将品牌做起来了，瓶装饮用水只需稍微沾它们点光，就能起到事倍功半的效果（不是事半功倍，那不是白忙活了吗？）。
可以说，饮用水品牌的建设，起步就领先的同行二里地。加上那无处不在的销售网络和经销商，绝对可以很轻易的打开并占据全国的大部分市场。
此时的哇哈哈估计还在搞保健品呢，农妇三拳更是没影的事，只有一个怡宝宝才刚刚露头。正是先人一步，进入这个行业的好时机，等他们想干的时候，大概只能跟在身后吃灰了。
这种暴利的行业，唐伟东这个财迷，他能不插一脚，能不重点关注吗？
要是错过、放过，那才是对重生者的侮辱呢。领先几十年的见识，那不是白白浪费了吗？
现在关键就看如何培育市场，如何让消费者接受这种新事物、新产品了。
这种具体的事，由专业的人负责去解决，就不用唐伟东事事都去操心了。他只管制定战略方向
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