蜂鸟科技成立至今，梁景只召开过三次集体会议。
一次绿洲网项目启动会，一次地推宣传总结会，一次双十一宣传的动员会。
与前三次不同，本次参会的仅有公司核心骨干，人员更为精简。
经过几轮招聘扩充，公司员工数量已然翻倍，但部门架构也愈发清晰，梁景只需对接各部门负责人即可。
“明天十点，绿洲网的二手交易板块——闲鱼，就要正式上线了。”
梁景徐徐道：“今天开会，主要是听大家汇报工作、统一各部门之间的节奏。”
说着，他看向袁俊，“袁经理，你先来汇报一下你们业务团队的准备工作。”
“好。”
袁俊起身走到会议室正前方。
侯镇元已提前将笔记本电脑接上投影仪。
此时，幕布缓缓落下，PPT页面投射在白色幕布上。
兴许是因为袁俊阔别职场一年，业务能力有所生疏，他做的这份PPT，梁景只能用一个形容：丑！
不过，好看与否是次要的，内容才是关键。
“我向各位同僚介绍一下‘闲鱼’的同类竞品。”
袁俊不紧不慢说道：“首先是我们的主要竞争对手，速易网，一家二手交易垂直领域的C2B2C平台。”
C是指用户，B是指平台或者商家。
速易网的C2B2C模式，就是用户先把二手商品卖给平台，平台把关后，再卖给别的用户。
日后五八同城旗下的转转，走的就是这一模式。
第一次见许纬程时，梁景想过一个问题：
眼下速易网体量可观、势头正盛，可为何多年之后，速易网消失在了互联网历史中，许纬程也在魔都创投圈销声匿迹？
看过侯镇元的调研报告后，他大概有了答案。
C2B2C模式走的是重资产路线，要建仓储，要囤货，现金流压力极大。
稍微行情波动、扩张过快，直接资金链断裂倒闭。
转转能屹立不倒，就离不开五八和鹅厂长期持续的融资烧钱。
在原本的时间线中，速易网极有可能就是死在了资金链问题上。
“在魔都的17个区，速易网都设置了回收站点，同时与线下商家合作，牢牢把控着诸多优质货源。”
袁俊继续介绍着。
作为速易网的联合创始人之一，他对平台的商业模式
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