普通副院长。
她不是来听汇报的。
她是来抓人的。
欧阳嘴里的现场会，从来不是坐在会议室里听汇报、看PPT、最后握手合影。她的现场会，是会带人看库房、看病区、看实验室、看流程、看责任人的。
她问问题也不问虚的。
不问有没有困难，而是问谁负责。
不问什么时候推进，而是问哪一天交。
不问原则上能不能，而是问卡在哪个环节，谁今天晚上去解决。
最可怕的是，她记性好。
你今天在会上说的话，她三个月后还能翻出来问你。当时谁点了头，谁说了尽快，谁承诺了协调，她都记得。
很多人在她面前吃过亏，后来都学聪明了：能说的说，不能说的别乱说，没把握的不要拍胸脯。
会议室里，空气有点发紧。
没人说话了。
扯皮无所谓，了不起大家坐下来慢慢谈。
但欧阳一上来就盯人，这玩意咋扯皮。
她就是用一种，你行不行，行，你搞，搞不好打你板子。
你不行，好，那你就让位置，别说什么废话。
要是张凡遇上这种会议没人说话的时候，还需要老陈来挽尊，毕竟还是有点尴尬的。
可欧阳不一样，她才不尴尬呢。
“过去这段时间，合作协议不少，汇报材料也不少。但我问一句，真正能按天推进、按周验收、按月出阶段成果的，有几个？”
几个人低下头。
会议从中午开到了晚上十一点半。
茶水换了三轮，没人敢喊累。
原本模糊的合作框架，被欧阳一项一项拆成了具体任务。谁牵头，谁配合，谁验收，哪个时间点交什么材料，哪个环节超过七天必须上报管委会，都写进了纪要。
最后，欧阳让会务把新定的组织架构投出来。
管委会主任由茶素医院、部里合作方、猪头岛合作方共同担任。
下设基础平台组、行政保障组……
每组设组长和联络员。
每两天一次项目推进会，每周一次管委会调度，每两周一次成果评估。重点项目实行红黄绿灯管理，绿灯正常推进，黄灯说明风险，红灯必须当场给出调整方案。
这些东西听起来不新鲜，很多地方都写过。
可欧阳的厉害之处在于，她不是写完就算了。她盯得住，也敢换人。
会议快结束后，一群人如丧考批。
什么你的我，什么我这边要对上级
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