，不许失败。
对产能的规划、设备的更新、技术的迭代，我自有办法，你主要是把审计工作先做好，先期的沟通做好。
既不要仗着咱们有钱就傲慢，在基础工业领域，尤其是现在的内地，咱们没有什么傲慢的资本。
也不要丢了咱们的格调，不用卑躬屈膝给任何人。
在沟通上，要拿出最专业的态度来，用资本、数据来做背书，同时要体谅企业过去所承担的社会责任，以及将来接手后的社会性职能的转移，还要对主管部门、地方表达出一定的善意来。”
梁家栋的脑子都要烧了，
“请老板仔细说说。”
“对财政部、银行河债务整合上，要用数据说话，不要吃亏，收购方案上最好不溢价。
对冶金部门和军保部门做好承诺，这个前面刚说过。
对省、营州专区两地，做出积极的保障，在就业、税收上不降低标准。
钱是钱的事，这个好办，也是最简单的。
产能和军保的供应在现阶段对于内地来说是命脉，我们只能选择配合和更好的配合。
地方上无非是要安定和税收，至于这家厂子到底是国营的还是私营的，对他们来说一点都不重要。
反而这样一个连年亏损，污染还不低的大集团，有新的变革，对他们来说是好事。
从这三点入手，我们的行动就会顺利的多，懂？”
“还有最后要注意的，如果没有提及保留股份的问题，那就按部就班。
如果要提及保留股份，按之前的预案，而且只接受对生产性的单位保留股份，剥离其余的社会性职能。
尤其是那个农场，我很看好，务必要百分百持股，在地权上要明确，早前是军产来着，我记得去年好像还闹过一次产权纠纷。
趁着这次机会把产权明确了。”