“洛杉矶，纽约，旧金山，西雅图，芝加哥……”
“我先列举这5个城市，也是这5个经济发达且球迷数量最多的城市，一个月的时间我需要你在这5个城市中寻找一个最有利于品牌宣传和品牌发展的线下门店，模式采用的是连锁直营的模式，300万美金应该够了。”
300万美金平均分给每个城市就是60万美金。
在90年代搞一个线下至少300平的门店，且完成门店的装修＋租金，确实有点紧凑。
但考虑到每个门店的租金其实都不是一次性付齐一年的，都是押二付三，甚至押二付一这种模式，60万美金拔起一个线下门店，应该也不是什么太难的事情。
就算是预算超了的话，李飞手里现在也有的是money，现在李飞一代打响了第一枪，李飞品牌已经到了一个要烧钱，不怕烧钱，烧大钱的时间段。
这个时候为了品牌的宣传，绝对不能有任何的抠门。
把美国各地的一二线城市门店全部打通，并且采用连锁直营的方式，品牌方占有门店的全部股份。随后在3、4甚至更小级别的城市里采用加盟商的发展方式，大幅扩占市场。
这就是李飞既定的品牌发展模式。
而李飞一在首发取得的完美成绩，受影响最大的那一定就是耐克了，尤其是AJ，要知道AJ就在几天之后将会发售全新的系列球鞋。
AJ的品牌商甚至已经在考虑，要不要把最新一代的AJ球鞋推迟发售，尽可能避开李飞品牌的这段热潮。
避其锋芒。
然而乔丹在得知消息之后，却是果断跟AJ的负责人表态：“NO！”
“知难而退不是我的风格，我喜欢这种有竞争的篮球场，更喜欢这种有竞争的商业战场。”
“任何市场都是通过竞争还是拉高盘子的，我永远相信这一点，就跟nba的战场一样，要有更强的对手，才会有更高的热度才会拔高整体市场。”
不得不说，乔丹对待商业征程确实是有自己独到的眼光。
的确，任何市场都是在不断的竞争，不断的比拼中而提升的。
NBA也是一样，NBA的市值是在有超级巨星互相争霸的时期而迎来了流量的爆发，迎来了破圈。
如果真是AJ品牌一家独大的话，
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