年的老牌公司。我们现在在全球市场的占有率，已经足以和耐克的子品牌AJ平起平坐，甚至在某些区域，我们已经实现反超！”
他顿了顿，拿起一份文件，眼神变得锐利起来：“球鞋销售的成功，已经证明了我们品牌的核心竞争力。消费者对你的个人形象、对我们产品的设计和质量，都给予了高度认可。现在，是时候进行下一步了。”
李飞放下手中的咖啡杯，身体微微前倾，他知道，真正的挑战才刚刚开始。
他需要将这种短期内的爆发式增长，转化为长期的、可持续的商业帝国。
“你的想法？”李飞问道。
法尔克将文件翻到下一页，上面赫赫然写着“全品类扩张战略”。
“球鞋只是我们的敲门砖，李。你的影响力远不止于此。”法尔克的声音变得沉稳而富有策略性，“接下来，我们应该全面进军运动服饰和配件市场。短袖、半袖、卫衣、外套、运动裤……这些都是我们品牌可以大展拳脚的领域。我们还可以推出专业的跑鞋、休闲鞋系列，甚至拓展到运动背包、水壶、护具等周边产品。”
他接着说道：“我的策略是，利用我们现在球鞋的巨大成功所带来的品牌热度，迅速抢占其他品类的市场份额。我们要让消费者形成一种认知：‘李飞运动’不仅仅是最好的篮球鞋品牌，它更是最全面的、最专业的运动生活品牌。”