情况下的应急举措。
我们没有扩大范围，一切都以确保前线供应为唯一目的。”
“我知道。”
周主任摆摆手：“我不是要批评你。
恰恰相反，有人认为，这种打破部门界限、以解决问题为导向的快速协作机制，很有价值。
甚至在思考，在未来的经济建设中，如何建立更畅通的横向联系。”
王建军听出了弦外之音。
战争，固然打乱了经济建设的节奏，但也暴露和打破了某些和平时期固化的藩篱。
一些在平时难以推动的变革思路，或许能在“战时急需”这块试金石上，找到突破口。
“当然，现在一切以战争胜利为最高目标。”
周主任话锋一转：
“但仗总有打完的一天。
你们那个协作网，基础打得不错，思路也对头。
等形势缓和了，要好好总结，把经验提炼出来。
特别是如何建立可持续的协作动力和利益分配机制。
这可能比单纯完成几个技术攻关，意义更大。”
“是，主任，我记住了。”
王建军郑重回答。
周主任这番话，几乎是明确为他指明了战后的工作方向——
将“协作网”从技术互助联盟，升华为可复制、可推广的“企业横向联合改革试点”。
带着这个新的认识回到厂里，王建军看待手中事务的眼光又有所改变。
他继续狠抓军工生产，但也开始有意识地让技术研发部。
梳理在协作攻关中积累的技术资料、工艺流程改进记录。
特别是那些涉及不同厂协作流程、责任界定、效果评估的原始记录。
这些，都是未来“提炼经验”的第一手素材。
三月中旬，前线传来我军攻克重镇，达成战略目的，开始逐步回撤的消息。
紧张的气氛略有缓和，但王建军知道，战事远未结束，边境冲突将长期化。
王援朝的第二封信也到了，信中说部队转入防御和清剿作战阶段。
条件依然艰苦，但“态势于我有利”，他本人“伤已无碍，请勿挂念”。
随信还寄回了一小块从敌方工事上撬下来的、带有弹痕的钢板碎片，说是给弟弟皓然、皓轩他们三个小子当“纪念品”。
王建军摩挲着那块冰凉的、带着战争痕迹的钢片，沉默良久。
他将钢片锁进
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