十月底，总后李参谋再次秘密到访，这次直接带来了正式合同草案——
一份为期三年、总额高达二百八十万元的精密齿轮和特种涂层采购意向书！
用于多种新式装备的传动系统和关键部件表面处理。
“王主任，测试结果非常理想，优于我们现有的所有供应渠道。”
李参谋表情严肃：
“上级要求，必须保证绝对质量、绝对保密、绝对按时交付。
价格按你们最优协作价上浮15%，算是保密和品质溢价。
能不能接？”
王建军接过合同草案，手很稳：
“红星厂和协作网全体职工，有能力、也有决心完成国家交给的任务！
保证万无一失！”
二百八十万！
在1979年，这是天文数字的订单！
而且来自军方，意味着最过硬的质量认可和最稳定的需求。
消息仅在协作网核心层传达，所有人如同打了鸡血。
周大海师傅摸着合同，老泪纵横：“这辈子，值了！”
十一月初，全国工业战线学大庆经验交流会在四九城召开。
王建军作为“横向经济联合和新技术应用先进典型”，被指定做大会发言。
站在庄严的大会堂讲台上，面对来自全国的改革精英，王建军脱稿演讲，声音洪亮：
“……我们认为，改革不是蛮干，要抓住三个关键：
技术突破是引擎，利益共享是燃料，市场需求是方向！
我们红星联合体，就是靠着这三点，从濒临技术淘汰，到如今能为国防高端装备提供核心部件！”
台下掌声雷动。
许多厂长书记眼睛发亮，飞快记录。
王建军的“三关键论”迅速传遍全国。
会后，上级领导单独接见，勉励有加。
《百姓日报》头版刊登长篇通讯《改革引擎是这样锻造的——记红星轧钢厂联合体的创新之路》。
王建军的大幅工作照首次登上国家最高媒体。
一时间，“王建军”这个名字，在国企改革领域，如雷贯耳。
十一月中旬，王皓文所在的华清大学传来喜讯：
他参与的“计算机辅助工业管理”课题（原型就是红星厂那个工艺查询系统），获得学校科技进步一等奖。
王皓文本人作为主要完成人之一，被破格推荐为硕士研究生，导师正是郑
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