、目光长远”的形象，在务实的技术官僚圈子里牢固确立。
七月，年中总结。
红星厂各项数据再创新高，尤其是军品产值和利润占比大幅提升。
市经委周主任被找去谈话，回来后告诉王建军：
“上面有意在明年初，进行一批干部调整，充实到更重要的经济管理岗位。
你的名字，在备选名单里。
但有争议。”
“争议什么？”王建军问。
“有人说你太年轻（45岁），改革步子太大，怕不稳。
也有人说，你搞经济有一手，但缺乏主持全面工作的经验。”
周主任看着他：
“你怎么想的？”
王建军笑了笑：“主任，我服从组织安排。
组织让我在红星厂干，我就继续把试点搞深搞透。
组织觉得我能承担更重的担子，我也绝不懈怠。
至于经验，不就是干出来的吗？
搞工业改革是干，管理一个地区、一个行业，也是干，道理相通。”
不卑不亢，充满自信。周主任满意地点点头。
王建军知道，关键时刻，需要再加一把火。
这把火，就是“红星模式”的可复制性和推广价值。
八月，他亲自执笔，撰写了长达三万字的《关于“横向经济联合体”在激发企业活力、促进技术进步、保障重点任务方面的实践与思考》报告。
报告不仅总结了红星联合体的经验，更将其上升到“探索社会主义公有制条件下，微观经济组织创新与宏观调控相结合的有效途径”的理论高度。
并提出了在全国不同行业、不同地区进行“分类分层推广试点”的具体建议。
报告通过周主任直送国家经委，同时抄送市委、市政府主要领导和相关研究机构。
报告数据翔实，案例生动，理论扎实，建议可行，堪称一份高水平的经济改革实践论文。
报告引起了高度重视。
国家经委内部简报摘登，几位经济领域的资深顾问批示“很有见地，值得深入研究”。
更关键的是，这份报告为王建军赢得了“不仅有实践能力，更有理论思考和战略眼光”的评价。
这对一个志在更高位置的干部来说，是至关重要的素质。
九月，秋高气爽。
王建军接到通知，参加市委组织部举办的“中青年干部培训
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