联名信的阴霾并未在四九城上空散去，反而因王建军强硬不退的姿态，激起了更隐蔽的暗流。
某些场合，开始流传起“王建军恃功而骄，难堪大任”的论调。
然而，就在这看似不利的舆论氛围中，一场自上而下的调研悄然启动。
调研组的级别极高，成员来自计委、科委、纪委等多个核心部门。
带队的是那位曾在徙河地震后接见过王建军、并赠予他“扎根基层、造福于民”题词的老人身边一位极为信任的副秘书长。
此行名义上是考察四九城工业改革情况，但明眼人都知道，这是对联名信风波，也是对王建军本人的一次直接检验。
调研行程紧凑而深入。
他们没有事先通知，直接扑向“秋风”行动整顿过的几家典型企业，走访车间，与一线工人、技术人员和管理干部单独谈话；
他们仔细查阅了“行业协作联盟”从发起、谈判到成果落地的全部档案，甚至随机抽取了几个协作项目进行实地核验；
他们更是在高度保密状态下，视察了西郊那个小小的“新技术研究筹备处”。
在那里，调研组看到了与外界传言截然不同的景象：
一群衣着朴素、眼睛却亮得惊人的年轻人，围在闪烁的屏幕前，用还不算流利的英语夹杂着激烈的中文讨论着技术细节；
工作台上，拆解开的进口微机旁，已经摆放着几块手工焊接、试图实现相同功能的本土试验电路板；
郑教授和王皓文等人准备的汇报，没有空泛的口号，全是密密麻麻的数据、图表、技术对比分析和一份虽然粗糙却思路清晰的“国产化分步走”计划书。
王建军的汇报同样务实。
他没有回避“秋风”行动初期带来的阵痛，用翔实的数据展示了整顿后产品质量合格率飙升、采购成本下降、企业风气好转的事实；
他坦承协作联盟推进中的困难和部分企业的抵触，但用几个成功案例带来的产值和利润增长证明了方向的正确；
他更以筹备处为例，直言不讳地指出：
“我们现在落后，但不能再闭门造车、按部就班。
必须用非常规的手段，集中优势力量，在关键领域实现突破。
这个筹备处很小，但它点燃的火种，未来可能照亮整个行业。”
调
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